Cultura corporativa
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Si quieres conocer las características de la nueva realidad empresarial, analizar las situaciones claves para la gestión del cambio, así como las claves y herramientas para comunicar la nueva cultura organizacional y su filosofía de mejora continua. ¡Apúntate!
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Con este curso conocerás las características de la nueva realidad empresarial, abarcando aspectos como el análisis de situaciones clave para la gestión del cambio, así como las claves y herramientas para comunicar la nueva cultura organizacional y su filosofía de mejora continua.
Duración: 13 horas
Inicio: Inmediato
Destinatarios:
- Cualquier persona o entidad que quiera conocer la nueva realidad empresarial.
Conocimientos previos requeridos:
- No son necesarios conocimientos previos.
Objetivos de aprendizaje
- Conocer los entornos VUCA y su impacto en la organización.
- Aprender a identificar los modelos organizativos existentes.
- Analizar si los modelos organizativos existentes responden a las necesidades de la nueva realidad.
- Diferenciar entre aspectos estratégicos y tácticos en el proceso de transformación.
- Identificar los pilares sobre los que se sustentará la nueva cultura de la organización.
- Aprender a desarrollar este proceso de la transformación cultural de manera ágil y rigurosa.
- Desarrollar un nuevo modelo de cultura de empresa adaptada a la realidad actual.
- Analizar los procesos, procedimiento y protocolos que deben modificarse para adaptarse a la nueva realidad.
- Aprender a comunicar la nueva situación a todos los interesados.
- Conocer la importancia de personas y equipos en el éxito del proceso de transformación cultural.
- Conocer los nuevos modelos y metodologías para gestionar los equipos en esta nueva realidad.
- Conocer y aplicar herramientas para la correcta capacitación, desarrollo y motivación de equipos.
- Conocer las metodologías que más se utilizan en esta etapa de cambio y acompañamiento de las personas y equipos hacia la nueva realidad de la organización.
- Aprender a aplicar dichas metodologías con personas y equipos.
Contenidos
- Unidad 1. Nueva realidad empresarial
- 1. El mundo ha cambiado: entornos VUCA
- 2. La empresa actual y su encaje en el entorno
- 2.1 Globalización
- 2.2 Digitalización
- 2.3 Nuevos hábitos de consumo
- 2.4 Generaciones profesionales
- 2.5 Estructuras organizativas
- 2.6 Nuevas formas de trabajar
- 3. Análisis empresa-mercado
- Unidad 2. Restos estratégicos de la Organización
- 1. Elementos estratégicos y elementos tácticos en el proceso de transformación cultural
- 1.1 Plan estratégico
- 1.2 Plan táctico
- 2. Definiendo la nueva cultura corporativa
- 2.1 Enemigos en el desarrollo de la nueva cultura corporativa
- 2.2 Gestión de imprevistos en un proceso de transformación cultural
- 3. Etapas e implantación del proceso
- 3.1 Etapas en el proceso de transformación cultural
- 3.2 Servicios externos de apoyo para la implantación del cambio
- 1. Elementos estratégicos y elementos tácticos en el proceso de transformación cultural
- Unidad 3. Gestionar y comunicar
- 1. Misión, visión y valores de la nueva cultura corporativa
- 1.1 Definición de la nueva cultura corporativa a través de la misión, visión y valores
- 1.2 Involucración del capital humano en la definición de la nueva cultura corporativa
- 2. Nuevas formas de desarrollar el trabajo
- 2.1 Nuevos modelos de trabajo
- 2.2 Nuevos espacios de trabajo
- 2.3 Digitalización y transformación cultural
- 3. Comunicar e involucrar a todos los interesados en este nuevo modelo de organización
- 3.1 La comunicación interna en el proceso de cambio
- 3.2 Herramientas que la comunicación interna pone a nuestra disposición
- 3.3 Errores más comunes en la comunicación del proceso de cambio
- 1. Misión, visión y valores de la nueva cultura corporativa
- Unidad 4. Líderes y equipos de trabajo
- 1. Las personas en el centro de esta nueva realidad
- 1.1 El papel de las personas en el proceso de transformación cultural
- 1.2 El papel del equipo
- 2. Agilidad en la gestión de proyectos y personas
- 2.1 La agilidad y los equipos de trabajo
- 3. Herramientas para el trabajo colaborativo
- 4. La motivación como elemento clave para los equipos de trabajo
- 4.1 Comunicación y feedback con los equipos de trabajo
- 1. Las personas en el centro de esta nueva realidad
- Unidad 5. Metodologías de trabajo
- 1. Metodologías de acompañamiento al cambio: mentoring y coaching
- 1.1 Mentoring
- 1.2 Coaching
- 1.3 Diferencias entre mentoring y coaching
- 2. Líder coach
- 2.1 Competencias del líder coach
- 1. Metodologías de acompañamiento al cambio: mentoring y coaching
Información adicional
Modalidad | Autoestudio |
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Disponibilidad | 3 meses |
Nivel | Medio |
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Información del vendedor
- Nombre de la tienda: Hábilon
- Vendedor: Hábilon
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