Cultura corporativa

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Si quieres conocer  las características de la nueva realidad empresarial, analizar las situaciones claves para la gestión del cambio, así como las claves y herramientas para comunicar la nueva cultura organizacional y su filosofía de mejora continua. ¡Apúntate!

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Con este curso conocerás las características de la nueva realidad empresarial, abarcando aspectos como el análisis de situaciones clave para la gestión del cambio, así como las claves y herramientas para comunicar la nueva cultura organizacional y su filosofía de mejora continua.

Duración: 13 horas

Inicio: Inmediato

Destinatarios: 

  • Cualquier persona o entidad que quiera conocer la nueva realidad empresarial.

Conocimientos previos requeridos:

  • No son necesarios conocimientos previos.

Objetivos de aprendizaje 

  • Conocer los entornos VUCA y su impacto en la organización.
  • Aprender a identificar los modelos organizativos existentes.
  • Analizar si los modelos organizativos existentes responden a las necesidades de la nueva realidad.
  • Diferenciar entre aspectos estratégicos y tácticos en el proceso de transformación.
  • Identificar los pilares sobre los que se sustentará la nueva cultura de la organización.
  • Aprender a desarrollar este proceso de la transformación cultural de manera ágil y rigurosa.
  • Desarrollar un nuevo modelo de cultura de empresa adaptada a la realidad actual.
  • Analizar los procesos, procedimiento y protocolos que deben modificarse para adaptarse a la nueva realidad.
  • Aprender a comunicar la nueva situación a todos los interesados.
  • Conocer la importancia de personas y equipos en el éxito del proceso de transformación cultural.
  • Conocer los nuevos modelos y metodologías para gestionar los equipos en esta nueva realidad.
  • Conocer y aplicar herramientas para la correcta capacitación, desarrollo y motivación de equipos.
  • Conocer las metodologías que más se utilizan en esta etapa de cambio y acompañamiento de las personas y equipos hacia la nueva realidad de la organización.
  • Aprender a aplicar dichas metodologías con personas y equipos.

Contenidos 

  • Unidad 1. Nueva realidad empresarial
    • 1. El mundo ha cambiado: entornos VUCA
    • 2. La empresa actual y su encaje en el entorno
      • 2.1 Globalización
      • 2.2 Digitalización
      • 2.3 Nuevos hábitos de consumo
      • 2.4 Generaciones profesionales
      • 2.5 Estructuras organizativas
      • 2.6 Nuevas formas de trabajar
    • 3. Análisis empresa-mercado
  • Unidad 2. Restos estratégicos de la Organización
    • 1. Elementos estratégicos y elementos tácticos en el proceso de transformación cultural
      • 1.1 Plan estratégico
      • 1.2 Plan táctico
    • 2. Definiendo la nueva cultura corporativa
      • 2.1 Enemigos en el desarrollo de la nueva cultura corporativa
      • 2.2 Gestión de imprevistos en un proceso de transformación cultural
    • 3. Etapas e implantación del proceso
      • 3.1 Etapas en el proceso de transformación cultural
      • 3.2 Servicios externos de apoyo para la implantación del cambio
  • Unidad 3. Gestionar y comunicar
    • 1. Misión, visión y valores de la nueva cultura corporativa
      • 1.1 Definición de la nueva cultura corporativa a través de la misión, visión y valores
      • 1.2 Involucración del capital humano en la definición de la nueva cultura corporativa
    • 2. Nuevas formas de desarrollar el trabajo
      • 2.1 Nuevos modelos de trabajo
      • 2.2 Nuevos espacios de trabajo
      • 2.3 Digitalización y transformación cultural
    • 3. Comunicar e involucrar a todos los interesados en este nuevo modelo de organización
      • 3.1 La comunicación interna en el proceso de cambio
      • 3.2 Herramientas que la comunicación interna pone a nuestra disposición
      • 3.3 Errores más comunes en la comunicación del proceso de cambio
  • Unidad 4. Líderes y equipos de trabajo
    • 1. Las personas en el centro de esta nueva realidad
      • 1.1 El papel de las personas en el proceso de transformación cultural
      • 1.2 El papel del equipo
    • 2. Agilidad en la gestión de proyectos y personas
      • 2.1 La agilidad y los equipos de trabajo
    • 3. Herramientas para el trabajo colaborativo
    • 4. La motivación como elemento clave para los equipos de trabajo
      • 4.1 Comunicación y feedback con los equipos de trabajo
  • Unidad 5. Metodologías de trabajo
    • 1. Metodologías de acompañamiento al cambio: mentoring y coaching
      • 1.1 Mentoring
      • 1.2 Coaching
      • 1.3 Diferencias entre mentoring y coaching
    • 2. Líder coach
      • 2.1 Competencias del líder coach

Información adicional

Modalidad

Autoestudio

Disponibilidad

3 meses

Nivel

Medio

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