Gestión del cambio en las organizaciones

Planificación de la Comunicación Interna
Certificado de realização: «Gestão de Projetos Aplicada ao Setor Público e Privado da América Latina»
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48,00€

Si te interesa conocer las características de la nueva realidad empresarial. ¡Éste es tu curso! Se abarcarán aspectos como los modelos organizativos del siglo XXI y modelos de gestión del cambio. Además, se revelarán las claves del éxito en el proceso de gestión del cambio. ¡Apúntate!

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Con este curso conocerás las características de la nueva realidad empresarial, abarcando aspectos
como los modelos organizativos del siglo XXI y modelos de gestión del cambio, así como las claves del
éxito en el proceso de gestión del cambio.

Duración: 10 horas

Inicio: Inmediato

Destinatarios: 

  • Profesionales en puestos de mandos intermedios y directivos de todos los departamentos de la organización, poniendo especial énfasis en trabajadores del área de gestión de los recursos humanos.

Conocimientos previos requeridos:

  • No son necesarios conocimientos previos.

Objetivos de aprendizaje 

  • Conocer los entornos VUCA y su impacto en la organización.
  • Aprender a identificar los modelos organizativos existentes.
  • Analizar si los modelos organizativos existentes responden a las necesidades de la nueva realidad.
  • Conocer qué es la gestión del cambio.
  • Conocer los diferentes modelos de gestión del cambio.
  • Identificar el modelo de gestión del cambio que mejor se adaptada a cada empresa.
  • Conocer el modelo de gestión del cambio de Kotter.
  • Identificar pasos a paso el modelo de gestión del cambio de Kotter y su aplicación.
  • Aprender a aplicar el modelo de Kotter en una organización.
  • Identificar los elementos clave que garantizarán el éxito del proceso de gestión del cambio.

Contenidos 

  • Unidad 1. Nueva realidad empresarial
    • 1. El mundo ha cambiado: entornos VUCA
    • 2. La empresa actual y su encaje en el entorno
      • 2.1 Globalización
      • 2.2 Digitalización
      • 2.3 Nuevos hábitos de consumo
      • 2.4 Generaciones profesionales
      • 2.5 Estructuras organizativas
      • 2.6 Nuevas formas de trabajar
    • 3. Análisis empresa-mercado
  • Unidad 2. Modelos de Gestión del cambio
    • 1. Gestión del cambio
      • 1.1 ¿Qué es la gestión del cambio?
      • 1.2 Motivos para abordar la gestión del cambio en las organizaciones
    • 2. Modelos de gestión del cambio
      • 2.1 Modelos de gestión del cambio I: Kotter y Lewin
      • 2.2 Modelos de gestión del cambio II: Greiner, Albrecht y Adkar
    • 3. Procesos de cambio y empresa
      • 3.1 Principales frenos a la hora de llevar a cabo un proceso de cambio
      • 3.2 Aliados necesarios para poner en marcha un proceso de cambio en la empresa
      • 3.3 Beneficios de llevar a cabo un proceso de gestión del cambio en la empresa
  • Unidad 3. Modelo de Kotter
    • 1. Contextualizando el modelo de los ocho pasos de Kotter
      • 1.1 ¿Quién es Kotter?
      • 1.2 Origen del modelo de Kotter
      • 1.3 Estructura del modelo de Kotter
    • 2. Contextualización paso a paso del modelo de Kotter
      • 2.1 El modelo de Kotter paso a paso
      • 2.2 Ventajas e inconvenientes del modelo de Kotter
    • 3. Aplicación del modelo de Kotter en una organización
      • 3.1 El papel del equipo en el modelo de Kotter
      • 3.2 El papel de la Dirección en el modelo de Kotter
      • 3.3 ¿Cómo trabajar con las reticencias al cambio que se van a producir en la organización.
  • Unidad 4. Elementos clave
    • 1. ¿Cómo convencer a la organización de la necesidad del cambio?
    • 2. Los tres actores clave para el éxito del proceso de cambio en la organización
      • 2.1 Equipo
      • 2.2 Ventas
      • 2.3 Posicionamiento

Información adicional

Modalidad

Autoestudio
Nivel

Medio
Disponibilidad

3 meses

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