Gestión del cambio en las organizaciones
48,00€
Si te interesa conocer las características de la nueva realidad empresarial. ¡Éste es tu curso! Se abarcarán aspectos como los modelos organizativos del siglo XXI y modelos de gestión del cambio. Además, se revelarán las claves del éxito en el proceso de gestión del cambio. ¡Apúntate!
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Con este curso conocerás las características de la nueva realidad empresarial, abarcando aspectos
como los modelos organizativos del siglo XXI y modelos de gestión del cambio, así como las claves del
éxito en el proceso de gestión del cambio.
Duración: 10 horas
Inicio: Inmediato
Destinatarios:
- Profesionales en puestos de mandos intermedios y directivos de todos los departamentos de la organización, poniendo especial énfasis en trabajadores del área de gestión de los recursos humanos.
Conocimientos previos requeridos:
- No son necesarios conocimientos previos.
Objetivos de aprendizaje
- Conocer los entornos VUCA y su impacto en la organización.
- Aprender a identificar los modelos organizativos existentes.
- Analizar si los modelos organizativos existentes responden a las necesidades de la nueva realidad.
- Conocer qué es la gestión del cambio.
- Conocer los diferentes modelos de gestión del cambio.
- Identificar el modelo de gestión del cambio que mejor se adaptada a cada empresa.
- Conocer el modelo de gestión del cambio de Kotter.
- Identificar pasos a paso el modelo de gestión del cambio de Kotter y su aplicación.
- Aprender a aplicar el modelo de Kotter en una organización.
- Identificar los elementos clave que garantizarán el éxito del proceso de gestión del cambio.
Contenidos
- Unidad 1. Nueva realidad empresarial
- 1. El mundo ha cambiado: entornos VUCA
- 2. La empresa actual y su encaje en el entorno
- 2.1 Globalización
- 2.2 Digitalización
- 2.3 Nuevos hábitos de consumo
- 2.4 Generaciones profesionales
- 2.5 Estructuras organizativas
- 2.6 Nuevas formas de trabajar
- 3. Análisis empresa-mercado
- Unidad 2. Modelos de Gestión del cambio
- 1. Gestión del cambio
- 1.1 ¿Qué es la gestión del cambio?
- 1.2 Motivos para abordar la gestión del cambio en las organizaciones
- 2. Modelos de gestión del cambio
- 2.1 Modelos de gestión del cambio I: Kotter y Lewin
- 2.2 Modelos de gestión del cambio II: Greiner, Albrecht y Adkar
- 3. Procesos de cambio y empresa
- 3.1 Principales frenos a la hora de llevar a cabo un proceso de cambio
- 3.2 Aliados necesarios para poner en marcha un proceso de cambio en la empresa
- 3.3 Beneficios de llevar a cabo un proceso de gestión del cambio en la empresa
- 1. Gestión del cambio
- Unidad 3. Modelo de Kotter
- 1. Contextualizando el modelo de los ocho pasos de Kotter
- 1.1 ¿Quién es Kotter?
- 1.2 Origen del modelo de Kotter
- 1.3 Estructura del modelo de Kotter
- 2. Contextualización paso a paso del modelo de Kotter
- 2.1 El modelo de Kotter paso a paso
- 2.2 Ventajas e inconvenientes del modelo de Kotter
- 3. Aplicación del modelo de Kotter en una organización
- 3.1 El papel del equipo en el modelo de Kotter
- 3.2 El papel de la Dirección en el modelo de Kotter
- 3.3 ¿Cómo trabajar con las reticencias al cambio que se van a producir en la organización.
- 1. Contextualizando el modelo de los ocho pasos de Kotter
- Unidad 4. Elementos clave
- 1. ¿Cómo convencer a la organización de la necesidad del cambio?
- 2. Los tres actores clave para el éxito del proceso de cambio en la organización
- 2.1 Equipo
- 2.2 Ventas
- 2.3 Posicionamiento
Información adicional
Modalidad | Autoestudio |
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Nivel | Medio |
Disponibilidad | 3 meses |
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