Innovación empresarial: estructura, estrategia y gestión de proyectos

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Con este curso aprenderás una base de conocimiento general sobre la innovación, se abarcarán aspectos relacionados, la estructura y estrategia en la innovación empresarial, así como la gestión en los procesos de innovación.

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Con este curso tendrás una base de conocimiento general sobre la innovación, se abarcarán aspectos
relacionados la estructura y estrategia en la innovación empresarial, así como la gestión en los procesos
de innovación

Duración: 7 h

Inicio: Inmediato

Destinatarios:

  • Empresarios, gerentes y ejecutivos.
  • Directores de áreas funcionales (organización, marketing, operaciones, tecnología, recursos humanos, finanzas, inteligencia comercial, etc.).
  • Profesionales involucrados en el desarrollo estratégico de la empresa, planificación, crecimiento y expansión.
  • Postgraduados interesados en este área

Objetivos de aprendizaje 

  • Distinguir e identificar actores y elementos que intervienen en el proceso de innovación empresarial.
  • Identificar y saber aplicar las diferentes tipologías de innovación en cada momento preciso.
  • Identificar qué preguntas son las adecuadas a fin de obtener las respuestas necesarias que permitan
    tomar las decisiones correctas.

  • Entender las diferencias, ventajas e inconvenientes de un proyecto y saber escoger en cada momento
    la metodología más interesante según las características del proyecto
  • Identificar los riesgos, el alcance, los recursos, las fases, etc. que se requieren para gestionar un
    proyecto de innovación.
  • Identificar quienes y cómo interactúan dentro de un equipo que gestiona un proyecto de innovación
    y saber establecer una correcta gestión de la comunicación

Conocimientos necesarios:

No es necesario tener conocimientos previos

Contenidos 

  • Unidad 1. Base conceptual de la innovación empresarial
    • 1. Conceptos generales
      • 1.1. Definición
      • 1.2. Inversión
      • 1.3. Palanca de crecimiento
      • 1.4. Etapas
      • 1.5. Valor
    • 2. Objetivos
    • 3. La innovación dentro de la empresa
      • 3.1. Cultura innovadora
      • 3.2. Open innovation
      • 3.3. Esquema
      • 3.4. Las grietas del sistema
    • 4. Ecosistema
    • 5. Financiación
  • Unidad 2. Planteamiento de un proceso de innovación empresarial
    • 1. Introducción
    • 2. Por qué innovamos (Why)
    • 3. Para qué innovamos (What for)
    • 4. Qué innovamos (What)
    • 5. Quién innova (Who)
    • 6. Cuando innovamos (When)
    • 7. Cuánto innovamos (How much)
      • 7.1. Análisis por países
      • 7.2. Análisis por empresas
    • 8. Cómo innovamos (How)
      • 8.1. Enfoque según el grado de innovación
      • 8.2. Enfoque según el planteamiento interno y extern
    • 9. Dónde innovamos (Where)
  • Unidad 3. Tipologías de innovación
    • 1. Introducción a la tipología de la innovación empresarial
    • 2. Clasificación según naturaleza del Manual de Oslo
    • 3. Clasificación según naturaleza de Doblin
      • 3.1. Configuración
      • 3.2. Oferta
      • 3.3. Experiencia
  • Unidad 4. Metodologías de proyecto
    • 1. Antecedentes
    • 2. Metodologías secuenciales
      • 2.1. Metodología en cascada (waterfall methodology)
      • 2.2. CPM y CCPM
    • 3. Metodologías ágiles
      • 3.1. SCRUM
      • 3.2. KANBAN
      • 3.3. XP
  • Unidad 5. El proyecto de innovación
    • 1. Project Management Institute
    • 2. Ciclo de un proyect
    • 3. Fases de un proyecto
      • 3.1. Fase previa
      • 3.2. Inicio
      • 3.3. Planificación
      • 3.4. Ejecución
      • 3.5. Control
      • 3.6. Cierre
  • Unidad 6. Gestión de los stakeholders de un proyecto de innovación
    • 1. Estructura
    • 2. Gestión de la innovación
    • 3. Chief Innovation Officer (CINO)
    • 4. Gestión de equipos en Proyectos I+D+i
      • 4.1. 9 roles de Meredith Belbin
      • 4.2. 9 roles de Braden Kelley

Información adicional

Disponibilidad

3 meses

Modalidad

Autoestudio

Nivel

Inicial

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