Innovación empresarial: estructura, estrategia y gestión de proyectos
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Con este curso aprenderás una base de conocimiento general sobre la innovación, se abarcarán aspectos relacionados, la estructura y estrategia en la innovación empresarial, así como la gestión en los procesos de innovación.
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Con este curso tendrás una base de conocimiento general sobre la innovación, se abarcarán aspectos
relacionados la estructura y estrategia en la innovación empresarial, así como la gestión en los procesos
de innovación
Duración: 7 h
Inicio: Inmediato
Destinatarios:
- Empresarios, gerentes y ejecutivos.
- Directores de áreas funcionales (organización, marketing, operaciones, tecnología, recursos humanos, finanzas, inteligencia comercial, etc.).
- Profesionales involucrados en el desarrollo estratégico de la empresa, planificación, crecimiento y expansión.
- Postgraduados interesados en este área
Objetivos de aprendizaje
- Distinguir e identificar actores y elementos que intervienen en el proceso de innovación empresarial.
- Identificar y saber aplicar las diferentes tipologías de innovación en cada momento preciso.
- Identificar qué preguntas son las adecuadas a fin de obtener las respuestas necesarias que permitan
tomar las decisiones correctas. - Entender las diferencias, ventajas e inconvenientes de un proyecto y saber escoger en cada momento
la metodología más interesante según las características del proyecto - Identificar los riesgos, el alcance, los recursos, las fases, etc. que se requieren para gestionar un
proyecto de innovación. - Identificar quienes –y cómo– interactúan dentro de un equipo que gestiona un proyecto de innovación
y saber establecer una correcta gestión de la comunicación
Conocimientos necesarios:
No es necesario tener conocimientos previos
Contenidos
- Unidad 1. Base conceptual de la innovación empresarial
- 1. Conceptos generales
- 1.1. Definición
- 1.2. Inversión
- 1.3. Palanca de crecimiento
- 1.4. Etapas
- 1.5. Valor
- 2. Objetivos
- 3. La innovación dentro de la empresa
- 3.1. Cultura innovadora
- 3.2. Open innovation
- 3.3. Esquema
- 3.4. Las grietas del sistema
- 4. Ecosistema
- 5. Financiación
- 1. Conceptos generales
- Unidad 2. Planteamiento de un proceso de innovación empresarial
- 1. Introducción
- 2. Por qué innovamos (Why)
- 3. Para qué innovamos (What for)
- 4. Qué innovamos (What)
- 5. Quién innova (Who)
- 6. Cuando innovamos (When)
- 7. Cuánto innovamos (How much)
- 7.1. Análisis por países
- 7.2. Análisis por empresas
- 8. Cómo innovamos (How)
- 8.1. Enfoque según el grado de innovación
- 8.2. Enfoque según el planteamiento interno y extern
- 9. Dónde innovamos (Where)
- Unidad 3. Tipologías de innovación
- 1. Introducción a la tipología de la innovación empresarial
- 2. Clasificación según naturaleza del Manual de Oslo
- 3. Clasificación según naturaleza de Doblin
- 3.1. Configuración
- 3.2. Oferta
- 3.3. Experiencia
- Unidad 4. Metodologías de proyecto
- 1. Antecedentes
- 2. Metodologías secuenciales
- 2.1. Metodología en cascada (waterfall methodology)
- 2.2. CPM y CCPM
- 3. Metodologías ágiles
- 3.1. SCRUM
- 3.2. KANBAN
- 3.3. XP
- Unidad 5. El proyecto de innovación
- 1. Project Management Institute
- 2. Ciclo de un proyect
- 3. Fases de un proyecto
- 3.1. Fase previa
- 3.2. Inicio
- 3.3. Planificación
- 3.4. Ejecución
- 3.5. Control
- 3.6. Cierre
- Unidad 6. Gestión de los stakeholders de un proyecto de innovación
- 1. Estructura
- 2. Gestión de la innovación
- 3. Chief Innovation Officer (CINO)
- 4. Gestión de equipos en Proyectos I+D+i
- 4.1. 9 roles de Meredith Belbin
- 4.2. 9 roles de Braden Kelley
Información adicional
| Disponibilidad | 3 meses |
|---|---|
| Modalidad | Autoestudio |
| Nivel | Inicial |
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Información del vendedor
- Nombre de la tienda: Hábilon
- Vendedor: Hábilon
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