Reclutamiento y Selección de Personal

Liderazgo en la era digital
Comunicación Interna
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116,00€

Si quieres aprender a poner en funcionamiento los mecanismos necesarios para resolver la falta de personal, abarcando la identificación de necesidades y buscando siempre la optimización de los recursos, así como de los tiempos invertidos, ¡este es tu curso!.

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Con este contenido de curso profesional el alumno aprenderá a poner en funcionamiento los mecanismos necesarios para resolver la falta de personal, abarcando la identificación de necesidades y buscando siempre la optimización de los recursos, así como de los tiempos invertidos.

Duración: 30h

Inicio: Inmediato

Destinatarios:

  • Profesionales del área de gestión de los recursos humanos.
  • Empresarios individuales.
  • Trabajadores que se responsabilizan del reclutamiento y selección de personal de una empresa.
  • Estudiantes de titulaciones de áreas vinculadas a las ciencias sociales.

Objetivos de aprendizaje

  • Conocer cómo se gestiona una necesidad de personal y se pone en marcha el procedimiento de reclutamiento.
  • Aprender a crear un perfil del puesto de trabajo adecuado para realizar una búsqueda efectiva de candidatos.
  • Valorar y analizar perfil solicitado por la organización y descripción del puesto para corroborar la similitud.
  • Conocer los canales de reclutamiento actuales y su uso de forma óptima y adecuada.
  • Crear ofertas de empleo adaptadas a los diferentes canales online y offline y al tipo de candidato que estamos reclutando.
  • Desarrollar protocolos de uso que nos permitan realizar búsquedas de perfiles en base a criterios de objetividad y ética profesional.
  • Identificar las principales diferencias, ventajas e inconvenientes entre los diferentes canales de reclutamiento para decidir cual se adapta mejor a nuestro proceso de reclutamiento.
  • Aprender a realizar criba curricular en base a los criterios establecidos en el perfil profesional.
  • Contactar e interactuar con los posibles candidatos con el fin de obtener información válida para el proceso de reclutamiento.
  • Desarrollar entrevistas telefónicas de reclutamiento enfocadas y orientadas a identificar potenciales candidatos.
  • Elaborar elementos de baremación que nos permitan analizar aquellos candidatos que mejor se adaptan a las necesidades del puesto de trabajo solicitado.
  • Diferenciar entre candidatos aptos y no aptos en base a los criterios de reclutamiento tales como competencias, perfil técnico, valores, etc.
  • Aprender a desarrollar feedback tanto positivo como negativo tras la elección de perfiles que pasan al proceso de selección.
  • Saber aplicar las nuevas tendencias y herramientas de reclutamiento en los procesos de captación de perfiles profesionales con especial atención a las redes sociales.
  • Conocer y saber utilizar las dinámicas de grupo para identificar competencias en los candidatos.
  • Conocer y saber utilizar pruebas técnicas e idiomáticas para identificar la validez en lo referente al perfil técnico del candidato.
  • Conocer y saber aplicar test varios (personalidad, competencias, lógica, razonamiento, roles) para identificar la idoneidad de un candidato para un puesto de trabajo concreto.
  • Diferenciar entre los diferentes tipos de entrevistas existentes en base al proceso de selección que estemos desarrollando.
  • Identificar y desarrollar adecuadamente entrevistas de trabajo en base al perfil profesional a seleccionar.
  • Aprender a realizar entrevistas en diferentes escenarios y con diferentes herramientas tecnológicas.
  • Desarrollar informes de entrevista y otras pruebas en base a los criterios definidos en el proceso de reclutamiento y selección.
  • Analizar otras fuentes de información alternativas (referencias, redes sociales, contactos) que nos den más información sobre el candidato y su idoneidad para el puesto de trabajo a cubrir.
  • Elaborar informes finales con toda la información obtenida para proceder a decidir qué candidato cubrirá finalmente el puesto vacante.
  • Aplicar una estrategia de comunicación alineada con los valores de la organización a la hora de incorporar candidatos tras un proceso de selección.
  • Aplicar el procedimiento de onboarding o acogida establecida por la organización en el momento de la comunicación positiva al candidato.
  • Aplicar el protocolo de no seleccionado aquellos candidatos que finalmente no se incorporan a la organización cuidando siempre el feedback otorgado y recogiendo aquellas apreciaciones que los candidatos nos trasladen acerca del proceso de selección.
  • Identificar la potencialidad del seleccionador para convertirse en elemento de atracción de
    candidatos.
  • Aprender a desarrollar pautas y comportamientos profesionales que ayuden a posicionar al seleccionador en el mapa del mercado de trabajo.
  • Trabajar canales de comunicación online para convertir el perfil profesional del seleccionador en un elemento de atracción del talento a la organización.
  • Conocer el concepto de Employer Branding y su importancia para nuestra reputación en el mercado laboral.
  • Aprender a desarrollar acciones y protocolos que ayuden a reforzar nuestra marca empleadora.
  • Conocer las principales acciones negativas que pueden afectar a nuestra reputación como marca empleadora.
  • Conocer la selección por valores en los procesos de selección actuales.
  • Aprender a llevar a cabo entrevistas de selección utilizando las nuevas tecnologías y la inteligencia artificial.

Contenidos

  • Unidad 1. Necesidades del personal.
  • Unidad 2. Canales.
  • Unidad 3: El proceso
  • Unidad 4: Análisis de Candidatos.
  • Unidad 5: Herramientas.
  • Unidad 6: Principales pruebas.
  • Unidad 7: Entrevista.
  • Unidad 8: Informes.
  • Unidad 9: Comunicación.
  • Unidad 10: El perfil del seleccionador.
  • Unidad 11: Employer Branding.
  • Unidad 12: Tendencias

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Disponibilidad

3 meses
Modalidad

Autoestudio
Nivel

Medio

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