Transformación cultural en las organizaciones
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Si quieres profundizar en la nueva realidad empresarial, conocer los modelos organizativos del siglo XXI y modelos de gestión del cambio, y manejar las herramientas clave para comunicar la nueva cultura organizacional, ¡este es tu sitio!
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Con este contenido de curso profesional el alumno conocerá las características de la nueva realidad empresarial, abarcando aspectos como los modelos organizativos del silo XXI y modelos de gestión del cambio, el análisis de situaciones clave para la gestión del cambio, así como las claves y herramientas para comunicar la nueva cultura organizacional y su filosofía de mejora continua.
Duración: 30h
Inicio: Inmediatamente
Destinatarios:
- Profesionales en puestos de mandos intermedios y directivos de todos los departamentos de la organización.
- Trabajadores del área de gestión de los recursos humanos.
Objetivos de aprendizaje
- Conocer los entornos VUCA y su impacto en la organización.
- Aprender a identificar los modelos organizativos existentes.
- Analizar si los modelos organizativos existentes responden a las necesidades de la nueva realidad.
- Conocer las nuevas tendencias en gestión de organizaciones.
- Identificar las ventajas e inconvenientes de estos nuevos modelos organizativos.
- Identificar las claves para implementar estos nuevos modelos organizativos.
- Conocer qué es la gestión del cambio.
- Conocer los diferentes modelos de gestión del cambio.
- Identificar el modelo de gestión del cambio que mejor se adaptada a cada empresa.
- Conocer el modelo de gestión del cambio de Kotter.
- Identificar pasos a paso el modelo de gestión del cambio de Kotter y su aplicación.
- Aprender a aplicar el modelo de Kotter en una organización.
- Conocer cómo llevar a cabo un diagnóstico que permita identificar las necesidades de cambio en una organización.
- Aprender a comunicar adecuadamente la necesidad del cambio a los responsables de la organización.
- Identificar los elementos clave que garantizarán el éxito del proceso de gestión del cambio.
- Conocer los elementos sobre los que se sustenta la necesidad de un cambio en la organización.
- Conocer las áreas que tendrán un papel protagonista en el proceso de transformación.
- Conocer y valorar los indicadores que nos aportan información y corroboran la necesidad de cambio en la organización.
- Diferenciar entre aspectos estratégicos y tácticos en el proceso de transformación.
- Identificar los pilares sobre los que se sustentará la nueva cultura de la organización.
- Aprender a desarrollar este proceso de la transformación cultural de manera ágil y rigurosa.
- Desarrollar un nuevo modelo de cultura de empresa adaptada a la realidad actual.
- Analizar los procesos, procedimiento y protocolos que deben modificarse para adaptarse a la nueva realidad.
- Aprender a comunicar la nueva situación a todos los interesados.
- Conocer la importancia de personas y equipos en el éxito del proceso de transformación cultural.
- Conocer los nuevos modelos y metodologías para gestionar los equipos en esta nueva realidad.
- Conocer y aplicar herramientas para la correcta capacitación, desarrollo y motivación de equipos.
- Identificar los elementos que nos servirán como indicadores del éxito o fracaso del proceso de transformación cultural.
- Conocer y aprender a trabajar con la filosofía de mejora continua durante todo el proceso.
- Identificar y aprender a trabajar en la corrección de los elementos que no funcionan o aportan valor al proceso.
- Conocer las metodologías que más se utilizan en esta etapa de cambio y acompañamiento de las personas y equipos hacia la nueva realidad de la organización.
- Aprender a aplicar dichas metodologías con personas y equipos
Contenidos
- Unidad 1. Nueva realidad empresarial
- Unidad 2. Modelos Organizativos S. XXI)
- Unidad 3. Modelos de Gestión del cambio
- Unidad 4. Modelo de Kotter
- Unidad 5. Necesidad del cambio
- Unidad 6. Elementos clave
- Unidad 7. Indicadores para el cambio
- Unidad 8. Restos estratégicos de la Organización
- Unidad 9. Gestionar y comunicar
- Unidad 10. Líderes y equipos de trabajo
- Unidad 11. Proceso de mejora continua
- Unidad 12. Metodologías de trabajo
Información adicional
| Disponibilidad | 3 meses |
|---|---|
| Modalidad | Autoestudio |
| Nivel | Medio |
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- Vendedor: Hábilon
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